Next Lever Teaming

by artsnext

Begleite deine Führungskräfte und ihre Teams in Zeiten der Veränderung längerfristig und stelle somit eine hohe Teamperformance sowie die Erreichung eurer Unternehmensziele sicher.

Unser interaktives Training “Next Level Teaming” kombiniert digitales Selbstlernen via MS Teams sowie persönliche Austauschformate von Peers und gesamten Teams (= Social Learning). So skalieren wir den Human-Touch, fördern die Lernkultur sowie ein gemeinsames Verständnis und sichern die Kosteneffizienz von Change-Programmen. Regelmässige Checks im Team machen zudem den Fortschritt im Veränderungsprozess sichtbar.

Warum braucht es ein Training

“A Fool with a Tool is still a Fool” - Grady Booch

Damit Teams die Power von MS Teams effektiv nutzen können, müssen sie auch die Art und Weise ändern, wie sie miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten. Herkömmliche Schulungen bei der Einführung von Teams fokussieren auf technische Funktionalitäten mit entsprechenden Governance Vorgaben.

Mit unserem Training werden Führungskräfte und Mitarbeitende befähigt, auf Basis des Tools MS Teams neue Formen von Kollaboration und Kommunikation auszuprobieren, zu trainieren, zu evaluieren und in ihrem Alltag zu verankern. Mit dem Ziel, als Team leistungs- und zukunftsfähig zu bleiben und so die Unternehmensziele zu unterstützen.

Was habt Ihr davon?

Nutzen für Unternehmen:

Leistungsfähige Mitarbeitende, hohe Teamperformance, Erreichung der Unternehmensziele, Adaption an New Work Kontext

Nutzen für Führungskräfte und Mitarbeitende:

Besserer und offener Umgang mit Veränderung und Unsicherheiten, verbesserte Zusammenarbeit im Team, Reflexion der eigenen Führungsarbeit, Verständnis und Anwendung Methoden und Tools im New Work Kontext

Alles in allem: Raum für neue Lösungsansätze und Innovation!

So funktioniert’s

Wir nutzen vier smarte Ansätze für bekannte Hürden, wenn es um Transformation geht:

1. Weil Veränderungen mühsam sind, nutzen wir die Kraft des Teams. Neben individuellem, selbstgesteuertem Lernen liegt unser Fokus auf dem Austausch mit anderen für ein gemeinsames Verständnis und die direkte Anwendung.

2. Weil wir immer zu wenig Zeit haben, folgen wir einer digitalen Learning-Journey auf MS Teams, integriert in den Alltag. So können die Mitarbeitenden selbst entscheiden, wann sie die kurzen Lerneinheiten während des Arbeitstages umsetzen wollen.

3. Weil lernen langweilig ist, begleiten wir hartnäckig, aber empathisch zum Erfolg. Über die Guidance wissen die Mitarbeitenden jederzeit, was jeweils ansteht.

4. Weil Veränderungen Mut brauchen und Ängste auslösen, gehen Führungskräfte als Vorbild im Wandel voraus. Denn nur wenn sie ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden entfalten und neue Verhaltensmuster ausprobieren können, wird es langfristig zu einer Veränderung kommen.
> Deshalb empfehlen wir, mit dem Leaders Training zu starten und anschliessend alle Mitarbeitenden im Team Training mitzunehmen.

1_Opening Workshop:

Hier treffen sich die Leaders bzw. Mitarbeitenden vor Ort, lernen die wichtigsten Konzepte und Modelle kennen und machen Erfahrungen mit neuen Ansätzen. Wichtig: Die persönliche Begegnung und Erfahrungsmomente stehen im Zentrum.

> Leaders Training: Moderation durch artsnext

> Team Training: Moderation durch Leader, angeleitet

2_Verankerung mit digitalen VUC^its und Social Learning:

Nach dem Opening Workshop folgt eine fast 3-monatige Phase der Verankerung, in welcher die Leaders bzw. Mitarbeitenden 3-4x pro Woche durch kurze Lerneinheiten (= digitale VUC^its) über MS Teams begleitet werden. Zu Beginn und am Ende dieser Phase erfolgt ein kurzer Teaming Check entlang von 8 Dimensionen, der aufzeigt, wo das Team steht. In angeleiteten Austauschformaten wird das Gelernte zusätzlich verankert (= Social Learning). In der Library können zudem die wichtigsten Konzepte und Modelle nachgeschlagen werden.

> Leaders Training: Austausch mit Peer-Leaders

> Team Training: Austausch Leader mit Team

3_Wrap-up Workshop:

Abgeschlossen wird das Training mit einem remote Wrap-up Workshop. Gemeinsam wird auf das Training zurückgeschaut, wir evaluieren die praktischen Erfahrungen und fragen: Was funktioniert, wo müssen wir dranbleiben, was fehlt.

> Leaders Training: Moderation durch artsnext

> Team Training: Moderation durch Leader, angeleitet

Wie sieht es aus?

Kombiniere mehrere Module zu einem Gesamtprogramm

Grundsätzlich kann jedes Modul einzeln gebucht werden, wir empfehlen jedoch folgende Abfolge:

1. Befähigung Leaders im Leader Training

2. Anschliessende “Light Variante” für zusätzliche Verankerung für Leaders

3. Befähigung Mitarbeitende im Team Training > Leader wählt für sein Team zwischen 4 verschiedenen Modulen aus (Reihenfolge individuell kombinierbar)

4. Anschliessende “Light Variante” für zusätzliche Verankerung für Mitarbeitende

5. Befähigung Mitarbeitende im Team Training mit weiteren Modulen

Zeitaufwand je Modul und Teilnehmende:r

Workshops
- Vorbereitungslektüre
- Opening Workshop (vor Ort)
- Wrap-up Workshop (remote)


Verankerung für 66 Tage
- VUC^its für Selbstreflexion 
- angeleitete Austausche
- Teaming Check ausfüllen (2x)

11h Workshop
1h (Selbststudium)
8h
2h

11h Verankerung
6.5h (40 VUC^its à 10 min)
4h (3x Austausche à 1h + 1h Vorb.)
0.5h

TOTAL:

22h bzw. 2.75 Tage Training

Los geht's

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