Der Lehrstart ist für Lernende und Berufsbildner:innen eine aufregende Zeit und der Anfang einer wichtigen Beziehung. Diese Zeit ist aber auch anspruchsvoll. In diesem Beitrag beleuchten wir einige dieser Herausforderungen, zeigen, wie damit umgegangen werden kann und geben zum Schluss sechs konkrete Tipps.

Viele menschliche Erfolge sind in Kollaboration entstanden. Denken wir zum Beispiel an die Mondlandung oder die Wissenssammlung Wikipedia. Und doch: viele Unternehmen fokussieren noch immer auf Individuen. So werden Mitarbeitende häufig auf Basis individueller Leistungen beurteilt und entlöhnt, und nicht wie gut sie im Team agieren.

Veränderung, Unsicherheit und Komplexität: Die Arbeitswelt dreht sich immer schneller. Liegt es in der Verantwortung des Einzelnen, sich darauf einzustellen? Nein, nicht nur! Führungskräfte und Mitarbeitende sollten sich zusammentun, um gemeinsam die Resilienz innerhalb ihrer Arbeitsteams zu stärken. Wir haben die passenden Tipps.

Neue Herausforderungen meistern oder Krisen bewältigen – aus unvorhergesehenen Ereignissen lernen wir, mit Stress umzugehen und werden resilienter. Wir glauben das Ziel ist dabei nicht, dass alles Negative an uns abprallt, sondern dass wir uns rasch aus schwierigen Situationen hinaus manövrieren. Dazu stellen wir sechs Resilienz-Boosts vor, die im Alltag helfen, achtsamer und widerstandsfähiger zu werden.

Es ist an der Zeit, die alten Schreibtisch-Provisorien und verstaubten Büromöbel zu einem neuen Konstrukt zusammenzufügen: Heute Büro, morgen Remote, übermorgen wo? Wir verraten sechs einfache, aber wirksame Work Hacks, die das (Arbeits-)leben garantiert leichter machen.

Seit einiger Zeit kursiert in den Medien der Begriff des „Quiet Quitting“. Obwohl nicht neu, hat das „stille” Kündigen an neuartiger Popularität gewonnen. Worin liegt der Ursprung dieser Problematik? Wir haben uns an einen Erklärungsversuch herangewagt und gleich drei Werte für eine funktionierende Unternehmenskultur definiert.

Immer mehr Unternehmen setzen auf Modelle wie Scrum oder Holacracy. Doch wer seine Teams agil machen will, muss sich zuerst den Menschen widmen und sie dafür begeistern.

Durch die Globalisierung und Digitalisierung wird unsere Welt immer vernetzter. Wirtschaft und Gesellschaft sind einem permanenten Wandel unterworfen. Und mit dem Fortschritt nimmt auch die Komplexität stetig zu. Peter Kruse hat antworten wie dem begegnet werden kann.

Brené Brown ist Expertin wenn es um die Themen Scham, Verletzlichkeit und Empathie geht. Die meisten Menschen können ihr Potential nicht voll ausschöpfen, weil sie von Scham zurückgehalten werden oder aus Angst vor Verletzlichkeit.

In ihrem Research konnte sie jedoch zeigen, dass wenn man Verletzlichkeit und Scham zulässt, die Grundlage besitzt, sich auf Veränderung einlassen zu können und Innovation hervorbringen kann.

Who is Amy Edmondson and why is she important for us?

Amy Edmondson is a Harvard Business School professor. As a renowned author of many books and studies, she deals with topics such as psychological safety, leadership and teaming processes. Amy is trying to understand what differentiates good teams from the bad ones, and how to use that knowledge so everyone can benefit from it.

Adam Grant is an organizational psychologist, top-rated Wharton professor, NY Times bestselling author and one of the most influential management thinkers in the world.

In his work, Adam is trying to create a better and healthier workforce through finding the good in procrastination, promoting contribution instead of competition, and stressing the importance of being able to unlearn things.

Who is Charles Duhigg and why is he important for us?

Charles Duhigg is a journalist at The New Yorker Magazine and a Pulitzer Prize winner. In his two books, Charles writes about questions every human asked themselves at least once – how to be more productive and how to understand and change our habits.

Who is Susan David and why is she important for us?

Susan David is an award-winning Harvard Medical School psychologist, best-selling author, keynote speaker and one of the top management thinkers.

From her early years, Susan was exposed to life’s difficulties. She grew up in apartheid South Africa and lost a father to cancer as a teenager. The need to adapt to such a tough reality planted a seed for the concept of emotional agility in her.