Seit einiger Zeit kursiert in den Medien der Begriff des „Quiet Quitting“. Obwohl nicht neu, hat das „stille” Kündigen an neuartiger Popularität gewonnen. Worin liegt der Ursprung dieser Problematik? Wir haben uns an einen Erklärungsversuch herangewagt und gleich drei Werte für eine funktionierende Unternehmenskultur definiert.

Immer mehr Unternehmen setzen auf Modelle wie Scrum oder Holacracy. Doch wer seine Teams agil machen will, muss sich zuerst den Menschen widmen und sie dafür begeistern.

Durch die Globalisierung und Digitalisierung wird unsere Welt immer vernetzter. Wirtschaft und Gesellschaft sind einem permanenten Wandel unterworfen. Und mit dem Fortschritt nimmt auch die Komplexität stetig zu. Peter Kruse hat antworten wie dem begegnet werden kann.